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Hello FASSKER!

패스커의 키워드는 <성취 Achievement >로 표현됩니다. <성취>를 가장 중요하게 생각하는 사람들이 모여 현재의 패스커를 이루었습니다.

최근 활동: #MENTORING EVENT_2023.02.13

만나뵙기 어려운 인생 선배님들의 멘토링을 통해 패스커 멤버들의 삶의 열정 온도 1도 올리기!

Through productive mentoring sessions by seniors in the industry, FASSKER members’ passion temperature goes up by 1 degree

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이렇게 우리는 구성원들의 성취를 위해 다음과 같은 방향성을 가져가고자 노력하고 있습니다.

1. 균형으로 이루어진 FASSKER

“35세” 우리의 중심 나이입니다. 35세 미만은 52.8%, 35세 이상은 47.2%로 맴버의 연령이 균형을 이루고 있습니다. 전체 인원중 26세 ~ 35세 사이가 전체 인원의 50%를 차지합니다.

"35 years old" is our central age.

The age of members is balanced, with 52.8% under the age of 35 and 47.2% over the age of 35.

Of the total number of people, between the ages of 26 and 35, account for 50% of the total number of people.

남녀 성비가 안정적입니다. 남자 32명, 여자 40명으로 남녀성비가 균형을 이루고 있습니다.

The gender ratio is stable.

The gender ratio is balanced with 32 men and 40 women.

역량별 인재가 고루 분포되어 있습니다. 5개의 전체 경력레벨구간에 각 구간별이 20%로 고루 분포되어 있습니다.

Human resources by competency are evenly distributed.

In all five career level sections, each section is evenly distributed at 20%.

2. FASSKER 고유의 문화

호칭에서 나오는 자율적인 의사소통 “영어이름”으로 직급을 대신하고 있습니다. 역할에 구분이 있을 뿐입니다. 태생적으로 수직적일 수 밖에 없는 조직이라는 특성은 의사결정이 빠르고 목표가 정확해야 합니다. 여기에 저희 패스커는 소통에 있어서 만큼은 자유로운 의사소통을 통해 개인적 가치가 인정되어야한다고 생각합니다. 따라서 수직적 조직문화를 근간으로 수평적인 소통을 지향하고자 <수직>과 <수평> 그 사이에 점을 찍어가며 발자국을 남기고 있습니다.

The liberalization of communication from call name.

We are replacing my position with "English Name". There is only a distinction between roles. The nature of an organization that is inherently vertical requires fast decision-making and accurate goals. In addition, when it comes to communication, our Fassker by recognizes our personal value through free communication. I think it should be. Therefore, in order to pursue horizontal communication based on vertical organizational culture, <vertical>I'm leaving a mark between > and <Horizontal>.

역할에 대한 인정 패스커 맴버의 창의성과 전문성을 위해 정기적으로 대화하여 그들이 어디로 가고 싶은지 파악하고 그들이 선택한 방향으로 발전할 수 있도록 다양한 얘기를 경청하고자 합니다. 말에 대한 책임감을 가지고, 무엇보다 구성원과의 꾸준한 상호적인 대화를 통하여 각자의 역할이 가진 노고를 덜고 인정을 받는 과정을 밞아가고 있습니다. Recognition of one's role. Talk regularly to Fassker members for their creativity and professionalism to figure out where they want to go. I would like to listen to various stories so that they can develop in the direction they choose. With a sense of responsibility for words, most of all, through steady mutual conversation with members, each person's role.I'm working on the process of getting recognition and less hard work.

차별없는 복지 복지에 대한 차등지급이 없습니다. 차등적인 복지로 경쟁을 이끄는 대신 평등한 복지로 건강한 자기발전에 도움이 되고자 합니다. Welfare without discrimination. There is no differential payment for welfare. Instead of leading competition with differential welfare, we want to help healthy self-development with equal welfare.

좋은 동료와 함께, 일하면서도 행복 하루의 반을 직장에서 보냅니다. 이로운 동료와 이로운 시간을 서로 상호적으로 보냅니다.

With a good colleague.

We spend half the day at work. Spend beneficial time with beneficial colleagues and each other mutually.

#TEAM CULTURE

‘적당하고 평범하게’는 절대 높은 곳에 있는 목표를 달성할 수 없습니다.

열심히 일하는 것이 행복하고 다채로운 경험을 통해 성장할 수 있는 문화, 즐겁고 행복하게 일하며 사용자에게 잊지 못 할 경험을 전달하는 것

이것이 패스커 문화가 추구하는 가치입니다

: 패스커의 자발적인 활동들

자유로운 멤버들을 봐 자유로워… 자유로운 팀 문화로 일의 능률도 UP!

마케팅팀 이야기 보러가기 디자인팀 이야기 보러가기

#PLAYSHOP

Horizontal FASSKER culture a.k.a. “the free spirit”... We are more flexible and agile

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두 마리 토끼 다 놓치는 워크샵은 NO! 놀 땐 놀고 일할 땐 일하는 플레이샵 즐기기!

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#YEAR-END PARTY

We don’t work at Playshop Playshop is where we unite and spread good energy We work hard Play hard

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올해도 수고하셨습니다 맛있게 먹고 내년에도 힘내자! 호텔 뷔페부터 우수사원 수상까지 패스커 송년회

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Thanks for your efforts Let's dig in and cheer up next year! FASSKER year-end party at a hotel buffet

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